In der Welt des Projektmanagements und Projektcontrollings taucht immer wieder ein Phänomen auf, das als „90%-Syndrom“ bekannt ist. Es beschreibt die Neigung von Mitarbeitenden, den Fortschritt ihrer Arbeitspakete auf 90 % zu beziffern, ohne jemals die letzten 10 % abzuschließen. Doch was steckt hinter dieser weit verbreiteten Verhaltensweise, und wie können Projektleitung und Team ihr begegnen?
Warum Ehrlichkeit so wichtig ist Damit die Diagnose und Steuerung im Rahmen des Controllings funktionieren kann, ist es entscheidend, dass ein Statusbericht die tatsächliche Realität abbildet. Die Ersteller:innen der Berichte müssen ehrlich zu sich und den anderen sein. Wird versucht, Schwierigkeiten zu vertuschen oder Fehler hinter vielen schönen Worten zu
Mit der zunehmenden Digitalisierung, Automatisierung und den Fortschritten der künstlichen Intelligenz könnte man meinen, dass die klassische Rolle eines Projektmanagers zukünftig überflüssig wird. Projektmanagement-Expertin Bettina Schürhoff stellt sich dieser These.
