Unternehmenskultur ist kein Poster an der Bürowand. Sie zeigt sich darin, wie wir täglich sprechen, entscheiden, lernen und Konflikte lösen. Genau hier setzt ein Culture Change, eine wirksame Kulturentwicklung an: im gelebten Miteinander. In diesem Praxisbericht zeigt ibo Change-Experte Frank Hartmann, wie er einen 150-Personen-Bereich eines Finanzdienstleisters im Kulturwandel begleitet
Viele Rollen, hoher Anspruch, begrenzte Zeit: ibo Geschäftsführer und Organisationsentwickler Christian Konz schildert, wie er KI als Sparringspartner in seinen Alltag einsetzt und dadurch Meetings in Verbindlichkeit übersetzt, Workshops schneller vorbereitet, Schreiben und Entscheiden iterativ verbessert und Wissen kuratiert. Nutzen, Grenzen und Governance werden praxisnah eingeordnet.
Modernes Change Management geht über klassische Veränderungsprozesse hinaus und trägt zur Entwicklung einer kontinuierlichen Lernkultur bei. Erfahren Sie in diesem Artikel, warum individuelle Mindset-Entwicklung der Schlüssel zu nachhaltigen Organisationsveränderungen ist und wie Sie durch resonanzbasierte Reflexion reaktive Verhaltensmuster überwinden können.
Veränderung ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Doch was bedeutet das konkret für Personal- und Organisationsentwicklung? Leading Change heißt heute, organisationale Veränderungsfähigkeit systematisch aufzubauen und nachhaltig zu verankern. Ein Perspektivwechsel mit strategischer Tragweite. Führen in Unsicherheit Was früher als größere, periodisch stattfindende Veränderungsvorhaben organisiert wurde, etwa Reorganisationen, Transformationen oder umfassende
Verwaltungen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen, die Fortschritte oft erschweren und Prozesse ins Stocken bringen. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Effizienzsteigerungen häufig an isolierten Maßnahmen scheitern und welche nachhaltigen Erfolge durch einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz erzielt werden können. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Organisation, Personal und Prozesse in der Verwaltungsdigitalisierung verzahnen, um spürbare Verbesserungen zu erreichen.
Sie balancieren wachsende Kundenansprüche, dichte Regulierung, knappe Ressourcen. Projekte stauen sich, Rollen bleiben unklar, Nachweise kosten Zeit. Dieser Beitrag führt Sie systematisch durch die fünf zentralen Baustellen und zeigt, wie Sie mit der ibo-Toolbox sofort ansetzen.
Künstliche Intelligenz kann mehr als automatisieren: Sie ist der Impulsgeber für Lernen, Innovation und menschenzentrierte Organisationsentwicklung. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen mit Intent-Story, Use-Cases, Dual Scorecard und Ethik-Retros zur lernenden Organisation werden – praxisnah, reflektiert und zukunftsorientiert.
Was bremst den Fortschritt in Unternehmen? Warum haben auch Führungskräfte Angst vor Veränderungen? Claudia Weiß, Ansprechpartnerin für Inhouse-Kunden, argumentiert, was die Personalentwicklung konkret tun kann, um Führungskräfteentwicklung zu fördern.
Innovations- und Veränderungsfähigkeit gelten als Treiber für Wettbewerbsstärke, Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Doch bleiben konkrete Umsetzungsschritte in der Organisation oft diffus. Damit das Neue bzw. Innovation aber kein Zufall bleibt, braucht es eine Ideenkultur, die strukturell getragen wird. Christian Konz zeigt auf, warum Struktur und Kultur gemeinsam gedacht und gestaltet werden müssen.
Weiterbildung steht vor grundlegenden Veränderungen. Christian Kretschmer greift die zentralen Lernansätze des New Learning auf und zeigt, wie Menschen und Organisationen künftig lernen und sich weiterentwickeln werden.
Ist die New Work-Bewegung ein Auslaufmodell, oder brauchen wir vielmehr eine Neujustierung, um das wahre Potenzial von New Work zu entfalten? Christian Konz ist überzeugt, dass New Work kein Auslaufmodell ist, sondern eine dringend notwendige Entwicklung. Sein Artikel zeigt, wie Unternehmen echte New-Work-Transformation gestalten können.
Wir stehen an der Schwelle einer Ära, die nicht weniger als eine revolutionäre Transformation der beruflichen Bildung und Organisationsentwicklung verspricht. Welche Trends die Zukunft besonders prägen könnten, greift Christian Konz in seinem Beitrag auf.
Die Digitalisierung und Technologisierung steigt exponentiell und dringt in alle Lebensbereiche. Doch auch dem menschlichen Bedürfnis nach „echten“ Begegnungen muss Rechnung getragen werden. Es brauche ein „real-digitales Mindset“, meint Blogautor Christian Konz.
Videokonferenzen sind in den letzten Jahren zur Selbstverständlichkeit geworden. Und es geht natürlich noch viel mehr. Von der Online-Interaktion bis zum Metaverse gibt es viele Stufen, die zu erklimmen sich lohnen wird.
Mit dem neuen ibo Visionsrechner werfen Sie einen Blick in die Zukunft und simulieren mögliche Auswirkungen von Trends und Zukunftsvisionen auf Ihre Mitarbeiterkapazitäten. So können Sie bereits heute verschiedene Szenarien analysieren, um Ihre zukünftigen Ressourcen vorausschauend zu planen, Ihre Personalplanung voranzutreiben und in einer sich verändernden Welt auf neue Herausforderungen vorbereitet zu sein.
Erfahren Sie wie eine positive Wissenskultur die Zusammenarbeit, Offenheit und eigenverantwortliches Lernen fördert. Und welche zentrale Rolle spielt dabei Selbstbestimmtes Lernen, um Anpassungsfähigkeit, Innovation, Kompetenzentwicklung und Selbstmotivation zu ermöglichen.
Ein Erfahrungsbericht, wie ibo Lernreisen die persönliche Entwicklung der Teilnehmer:innen fördern, neue Verhaltensweisen und berufliche Perspektiven eröffnen.
2022 erschien die Studie Organisationsberufe welche unter anderem die Auswirkungen aktueller Themen auf den Status Quo und die Zukunft der Organisationsarbeit in Unternehmen untersuchte. Da spielen zum einen die Folgen der Pandemie eine große Rolle. Zum anderen fließen im Zusammenhang mit New Work entstandene Methoden und Organisationsformen in die Organisationsberufe ein.
Jeder Lernprozess beginnt und endet beim Menschen – also bei jedem einzelnen von uns! Die Veränderung beginnt bei Dir! New Work mit seiner Selbstwirksamkeit ist ein revolutionärer Weg zum echten Game Changer.
Geübt, gelernt und praktiziert, ermöglicht Reflexionsfähigkeit den bewussten Umgang mit Instabilität und Unsicherheit – und entwickelt sich selbst zum Muster. Das ist die Grundlage für Kreativität, Selbstwirksamkeit und Resilienz auf individueller Ebene und Innovation, Transformation und Organisationsentwicklung auf Unternehmensebene.
