Die Entscheidung zum Einsatz einer erprobten Standard-Software ist gefallen. In Phase 7 des Projektes geht es nun um die Implementierung und vor allem darum, die Beschäftigten bestmöglich mit dem Tool vertraut zu machen.
Kategorie: Personalbemessung
Phase 6 – Verfahren und Software für die Erhebung
Die Prozesse wurden erhoben, der Aufgabenkatalog liegt vor, die Voraussetzungen für die Ermittlung valider Mengen wurden geschaffen und die nötigen Berechnungsgrundlagen definiert. In Phase 6 des Projektes gilt es nun, das Verfahren und die passende Erhebungsmethode auszuwählen. Ebenfalls ist eine abschließende Entscheidung über den Einsatz einer möglichen Erhebungssoftware zu treffen.
Phase 5 – Berechnungsgrundlagen
Der Aufgabenkatalog steht! Damit ist schon einmal eine wichtige Voraussetzung für einen reibungslosen Ablauf der späteren Personalbemessung geschaffen. Einige wichtige Punkte sind aber noch zu klären, bevor es losgehen kann. In Phase 5 des Organisationsuntersuchungsprojektes setzt die Component GmbH die Vorbereitungen fort und schafft die Berechnungsgrundlagen.
Phase 4 – Aufgabenkatalog
Im Anschluss an die grundlegende Planung und die Klärung von Zuständigkeiten gilt es in Phase 4 des Projektes, eine gute Basis für die Durchführung der anvisierten Personalbemessung zu schaffen. Dreh- und Angelpunkt ist hier vor allem der Aufgabenkatalog, der wichtige Kriterien erfüllen muss.
Phase 3 – Organisation und Zuständigkeiten
In einer Organisationsuntersuchung von Anfang an Klarheit schaffen. In der dritten Phase werden Organisation und Zuständigkeiten konkret geplant, Ziele formuliert und der Kick-off gestartet.
Phase 2 – Methodik und Voraussetzungen – Teil 2
Grundsatzentscheidungen und Einstieg in die Methodik:
Der folgende Artikel verdeutlicht, dass im Vorfeld zu einer Personalbemessung nicht nur aufseiten der Belegschaft Klärungsbedarf besteht, sondern sich auch die Mitarbeiter:innen, die das Projekt intern umsetzen sollen, häufig erst in eine ihnen noch fremde Materie einfinden müssen.
Phase 2 – Methodik und Voraussetzungen
Voraussetzungen:
Zu Beginn der zweiten Phase befassen wir uns mit den Interessen, Erwartungen und Befürchtungen der einzelnen Beteiligten – vor allem im Hinblick auf eine bevorstehende Personalbemessung.
Auslöser – Phase 1 einer Organisationsuntersuchung
Unsere Blogreihe zum praxisorientierten Kennenlernen eines Personalbemessungsprojektes gibt Ihnen mit dem folgenden Artikel einen Einblick in die erste Phase einer Organisationsuntersuchung – Auslöser.
Personalressourcensteuerung: Zukunftsgerichtet Planen und Handeln
Mit einer professionellen Personalressourcensteuerung planen und handeln Sie zukunftssicher und erhalten somit ein Höchstmaß an Effektivität. Die Punkte Wahrnehmung und Akzeptanz spielen dabei ebenfalls ein große Rolle.
Organigramme 2.0 – jetzt auch im Web
Jetzt erweitern wir unser Spektrum im Bereich Aufbauorganisation um ein weiteres hochinteressantes Tool. Mit der Organigramme-App machen wir den nächsten Schritt in Richtung digitale Zukunft.
Die Phasen einer Organisationsuntersuchung
Organisationsuntersuchungen sind systematische Betrachtungen von Organisationen oder Teilen von Organisationen mit dem Ziel, nach einer sorgfältigen Analyse ein Optimierungskonzept zur jeweiligen Aufgabenerfüllung zu erarbeiten.
Personalressourcensteuerung – Heute das Morgen gestalten
Die neue Personalressourcensteuerung ermöglicht einen prospektiven Blick in die Zukunft und somit ganz neue Möglichkeiten Ihre Personalressourcen und Aufgaben effektiver und zeitgerechter planen zu können.
Vergangenheits- und zukunftsbasierte Schätzung
Das neue Erhebungsverfahren in der ibo Personalbemessung ermöglicht Ihnen die prospektive Schätzung von bis zu vier Zeiträumen.
Die ibo Stoppuhr – Zeitsparend, effizient und jetzt noch intuitiver
Die ibo Stoppuhr ist Teil der ibo Personalbemessung, der Standardsoftware zur Ermittlung des Personal- und Stellenbedarfs, die in unterschiedlichsten Branchen genutzt wird. Lernen Sie die Anpassungen und Updates kennen!
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Personalbemessung?
Auf die Frage, wann der richtige Zeitpunkt für eine Personalbemessung ist, kann man in epischer Breite antworten. Im Moment kommt die derzeitige Pandemie-Situation dazu, die die Frage nach dem geeigneten Zeitpunkt für eine Personalbemessung noch einmal interessanter macht.
Personalbemessung erfolgreich durchführen mit dem Qualitätszirkel
Wir stellen Ihnen die neue Funktion der ibo Personalbemessung vor. Der Qualitätszirkel finalisiert die Erhebung Ihrer Personalbemessung, damit Sie mit gesicherten Daten in eine Auswertung gehen können.
Online ist das neue „vor Ort“ – Warum Online-Beratung eine gute Alternative ist
Annette Schäfer ist Leiterin Consulting & Training bei der ibo Software GmbH. Sie gibt einen Einblick in das Thema Online-Beratung und berichtet über Ihre Erfahrungen, wie es gelingen kann, große Projekte auch online erfolgreich durchzuführen.
PARES Kompakt hilft Sparkassen bei einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Personalplanung
Wo brauche ich welche Ressourcen? Wie viele Kapazitäten werden in welcher Organisationseinheit für welche Aufgabe benötigt? PARES Kompakt hilft, Antworten auf Fragen wie diese zu finden. Stefan Seiler gibt einen Einblick in den Einsatz von Pares Kompakt bei Sparkassen.
ibo Software an jedem Ort einsatzbereit
Ob nun in der Cloud oder Remote: Arbeiten Sie von zu Hause oder an jedem anderen Standort ganz bequem und sicher mit unseren Software-Lösungen. Wir verraten Ihnen, wie Ihnen die Anwendung im Homeoffice auf jeden Fall gelingt.
Eine Welt der Veränderung – Planung ist schon die halbe Miete
Planung Doch was ist, wenn diese Planung bereits hinfällig ist, bevor sie fertig gestellt wurde? In einer gefühlt und vielleicht auch wirklich immer schneller werdenden Welt, ist es schwer, die Zukunft zu prognostizieren. Früher hat eine Planung in die Zukunft über mehrere Jahre gut funktioniert, heute funktioniert es manchmal noch