Warum Aufgabenkritik ohne PBE ins Leere läuft – und fünf Hebel, die wirklich helfen Aufgabenkritik ohne Personalbedarfsermittlung Genau hier entsteht das Risiko einer rein politischen Sparlogik: Der Koalitionsvertrag der Bundesregierung ist eindeutig: Bis 2029 sollen in Teilen der Bundesverwaltung mindestens 8% der Stellen eingespart werden. Als Methode nennt sie eine
Wir organisieren Zukunft.
Sind Sie bereit für die Arbeitswelt von morgen? Hier finden Sie Themen rund um die Digitalisierung, neue Arbeitsweisen und Herausforderungen. Gemeinsam machen wir Sie und Ihr Unternehmen fit für die Arbeitswelt von morgen.
PISA 2025: Was Unternehmen jetzt für Ausbildung und Fachkräftesicherung tun müssen
Die getesteten Schüler von heute sind die Auszubildenden von morgen – vier konkrete Handlungsfelder für Organisation und Personalentwicklung Die gerade veröffentlichten Ergebnisse von PISA 2025 zeigen für Deutschland erneut sinkende Leistungen in Lesen, Mathematik und Naturwissenschaften. Für Unternehmen ist das mehr als eine bildungspolitische Nachricht. Die getesteten Jugendlichen erreichen in
KI-basiertes Business Process Reengineering
BPR erlebt ein Comeback mit KI-Power. Wenn klassische IT-Architekturen an ihre Grenzen stoßen und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) den erhofften Turnaround nicht mehr herbeiführen kann, braucht es radikale Neugestaltung und einen Musterwechsel: AI-native End-to-End-Prozesse. Der Artikel zeigt auf, wie der RETHINC-Ansatz zu orchestrierten, kosteneffizienten End-to-End-Prozessen führt, die Kunden begeistern und Mitarbeitende entlasten.
Die 5 Stufen der KI-Nutzung im Arbeitsalltag
KI-Nutzungsarten und Kompetenzen die gefordert werden Künstliche Intelligenz ist längst im Arbeitsalltag angekommen. Doch zwischen gelegentlicher Texthilfe und der Steuerung komplexer Prozesse liegen große Unterschiede. Dieses Stufenmodell zeigt, wie sich die KI-Nutzung vom einfachen Schreibassistenten bis zum verantwortungsvoll orchestrierten Agenten-Ökosystem entwickelt und welche Kompetenzen Mitarbeitende dafür benötigen. Ob am Kaffeetisch,
Culture Change: Wie moderne Unternehmenskultur wirklich entsteht. Ein Praxisbeispiel aus der Finanzbranche.
Unternehmenskultur ist kein Poster an der Bürowand. Sie zeigt sich darin, wie wir täglich sprechen, entscheiden, lernen und Konflikte lösen. Genau hier setzt ein Culture Change, eine wirksame Kulturentwicklung an: im gelebten Miteinander. In diesem Praxisbericht zeigt ibo Change-Experte Frank Hartmann, wie er einen 150-Personen-Bereich eines Finanzdienstleisters im Kulturwandel begleitet
Ablauf einer Organisationsuntersuchung – Die 11 Phasen am Beispiel aus der Verwaltung erklärt
Organisationsuntersuchungen sind systematische Betrachtungen von Organisationen oder Teilen von Organisationen mit dem Ziel, nach einer sorgfältigen Analyse ein Optimierungskonzept zur jeweiligen Aufgabenerfüllung zu erarbeiten.
Wie kann KI aktuelle Daten im Unternehmen lesen?
Wissen ohne aufwändiges Training verfügbar machen Erinnern Sie sich an die ersten Versionen moderner Large Language Modelle wie ChatGPT oder Claude? Diese Systeme wurden bis zu einem klar definierten Zeitpunkt mit Wissen aus einer Datenbasis gefüttert und trainiert. Fragen zu neueren Entwicklungen konnten sie daher nicht beantworten. Gleichzeitig ist das
Fünf Future Skills für Prozessmanagement-Profis
Prozessmanagement bleibt gestaltende Aufgabe, doch KI und Automatisierung verschieben den Fokus. Statt operativer Detailarbeit rücken fünf Future Skills im Prozessmanagament in den Vordergrund von strategischer Klarheit bis Akzeptanzsicherung. Prof. Dr. Guido Fischermanns beschreibt die Fähigkeiten, auf die es jetzt ankommt.
KI als Sparringspartner? Was meinen Alltag als Organisationsentwickler schon jetzt besser macht
Viele Rollen, hoher Anspruch, begrenzte Zeit: ibo Geschäftsführer und Organisationsentwickler Christian Konz schildert, wie er KI als Sparringspartner in seinen Alltag einsetzt und dadurch Meetings in Verbindlichkeit übersetzt, Workshops schneller vorbereitet, Schreiben und Entscheiden iterativ verbessert und Wissen kuratiert. Nutzen, Grenzen und Governance werden praxisnah eingeordnet.
Projektplanung mit KI in ibo netProject: So erstellen Sie tragfähige Projektpläne
Mit KI in ibo netProject erstellen Teams schneller tragfähige Projektpläne. Der Beitrag zeigt, welche Eingaben zählen, wie Sie den ersten Entwurf prüfen und warum Struktur am Anfang mehr bringt als Perfektion.
Erfolgsfaktoren der Projektplanung für die Einführung von M365
Neue Tools sind schnell eingeführt, doch wirkungsvolle Nutzung und eine bessere Zusammenarbeit entsteht nur durch gute Planung. In unserem Artikel zeigen wir, wie M365 mit klarem Scope, echter Stakeholder-Einbindung, smarten Zielen und pragmatischem Risikomanagement im Arbeitsalltag landet. Kurz, motivierend, sofort umsetzbar – für HR, OE und Projektleitungen.
ibo netProject 2026.1: Diese Neuerungen bringen Projekte im Alltag schneller voran
Mit ibo netProject 2026.1 erschien im März 2026 eine Version, die Projektarbeit gezielt weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen eine neue Projekt-Homepage, eine weiterentwickelte Ressourcenverwaltung und konsistentere Ansichten für Aufwände, Kosten und Ressourcen. Das neue moderne Design rundet die Verbesserungen ab. Der Beitrag zeigt, was neu ist und welchen Nutzen Anwender und Unternehmen davon haben.
Aufgabenkatalog mit KI: Weniger Aufwand und mehr Präzision in der Personalbedarfsermittlung
Die Erstellung eines vollständigen, konsistenten Aufgabenkatalogs gilt in vielen Organisationseinheiten als zeitintensivste Phase der Personalbedarfsermittlung. Dieser Schritt ist das Fundament für valide Ergebnisse und Nachvollziehbarkeit. Dieser Beitrag zeigt, wo der Aufgabenkatalog in der Praxis an seine Grenzen stößt und wie KI-Unterstützung diesen Prozess grundlegend vereinfacht. Was steckt eigentlich hinter dem
Die Evolution des Change-Managements: Vom reaktiven Veränderungsprozess zur nachhaltigen Lernkultur
Modernes Change Management geht über klassische Veränderungsprozesse hinaus und trägt zur Entwicklung einer kontinuierlichen Lernkultur bei. Erfahren Sie in diesem Artikel, warum individuelle Mindset-Entwicklung der Schlüssel zu nachhaltigen Organisationsveränderungen ist und wie Sie durch resonanzbasierte Reflexion reaktive Verhaltensmuster überwinden können.
Prozessmanagement am Wendepunkt: Wenn Technologie schneller wird als die Organisation
Prozessmanagement steht vor einer neuen Phase seiner Entwicklung. Nicht, weil Methoden grundlegend neu gedacht werden müssten. Und auch nicht, weil Modellierungsstandards sich verändert hätten. Sondern weil technologische Entwicklungen, insbesondere rund um KI und datengetriebene Analytik, die Geschwindigkeit und Transparenz von Prozessen deutlich erhöhen. Process Mining liefert in kürzester Zeit Einblicke,
Warum GRC-Anforderungen direkt in Prozesse integriert werden sollten
Wenn Sie Begriffe wie Compliance oder Risikomanagement hören, denken Sie dann zuerst an hilfreiche Werkzeuge oder an trockene Dokumentation und zusätzliche Kontrolle? In der Praxis wird Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) oft als Belastung wahrgenommen. Doch modernes Prozessmanagement räumt mit diesem Vorurteil auf. Es schlägt die Brücke zwischen Compliance und
MCP im Prozessmanagement: Wie das Model Context Protocol KI mit Unternehmenswissen verbindet
Wie verändert MCP (Model Context Protocol) das Prozessmanagement? Der Beitrag zeigt, wie KI über standardisierte Schnittstellen sicher auf Prozessmodelle und Unternehmenswissen zugreift und wie aus statischer Dokumentation ein kontextbezogenes Assistenzsystem für den Arbeitsalltag wird.
Leading Change und die Entwicklung organisationaler Veränderungsfähigkeit
Veränderung ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Doch was bedeutet das konkret für Personal- und Organisationsentwicklung? Leading Change heißt heute, organisationale Veränderungsfähigkeit systematisch aufzubauen und nachhaltig zu verankern. Ein Perspektivwechsel mit strategischer Tragweite. Führen in Unsicherheit Was früher als größere, periodisch stattfindende Veränderungsvorhaben organisiert wurde, etwa Reorganisationen, Transformationen oder umfassende
KI-Agenten in der Prozessmodellierung
KI-Agenten sind die nächste Evolutionsstufe der Künstlichen Intelligenz.
In der Prozessmodellierung ermöglichen sie automatisierte, lernfähige und sich selbst optimierende Abläufe – von der Modellierung über die Analyse bis zur Compliance.
KI-Agenten im Prozessmanagement: Hype oder fundamentaler Wandel?
Agenten sind das neue Schlagwort der KI-Welt. Ob als Copilot, digitaler Assistent oder autonomes System – überall entstehen Programme, die selbstständig Aufgaben übernehmen. Von außen ist oft kaum zu erkennen, welche Komplexität sich hinter dem Begriff „KI-Helfer“ verbirgt – denn alles heißt derzeit Agent. Dahinter können winzige, auf eine einzelne