Mit KI in ibo netProject erstellen Teams schneller tragfähige Projektpläne. Der Beitrag zeigt, welche Eingaben zählen, wie Sie den ersten Entwurf prüfen und warum Struktur am Anfang mehr bringt als Perfektion.
Wir organisieren Zukunft.
Sind Sie bereit für die Arbeitswelt von morgen? Hier finden Sie Themen rund um die Digitalisierung, neue Arbeitsweisen und Herausforderungen. Gemeinsam machen wir Sie und Ihr Unternehmen fit für die Arbeitswelt von morgen.
Erfolgsfaktoren der Projektplanung für die Einführung von M365
Neue Tools sind schnell eingeführt, doch wirkungsvolle Nutzung und eine bessere Zusammenarbeit entsteht nur durch gute Planung. In unserem Artikel zeigen wir, wie M365 mit klarem Scope, echter Stakeholder-Einbindung, smarten Zielen und pragmatischem Risikomanagement im Arbeitsalltag landet. Kurz, motivierend, sofort umsetzbar – für HR, OE und Projektleitungen.
ibo netProject 2026.1: Diese Neuerungen bringen Projekte im Alltag schneller voran
Mit ibo netProject 2026.1 erschien im März 2026 eine Version, die Projektarbeit gezielt weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen eine neue Projekt-Homepage, eine weiterentwickelte Ressourcenverwaltung und konsistentere Ansichten für Aufwände, Kosten und Ressourcen. Das neue moderne Design rundet die Verbesserungen ab. Der Beitrag zeigt, was neu ist und welchen Nutzen Anwender und Unternehmen davon haben.
Aufgabenkatalog mit KI: Weniger Aufwand und mehr Präzision in der Personalbedarfsermittlung
Die Erstellung eines vollständigen, konsistenten Aufgabenkatalogs gilt in vielen Organisationseinheiten als zeitintensivste Phase der Personalbedarfsermittlung. Dieser Schritt ist das Fundament für valide Ergebnisse und Nachvollziehbarkeit. Dieser Beitrag zeigt, wo der Aufgabenkatalog in der Praxis an seine Grenzen stößt und wie KI-Unterstützung diesen Prozess grundlegend vereinfacht. Was steckt eigentlich hinter dem
Die Evolution des Change-Managements: Vom reaktiven Veränderungsprozess zur nachhaltigen Lernkultur
Modernes Change Management geht über klassische Veränderungsprozesse hinaus und trägt zur Entwicklung einer kontinuierlichen Lernkultur bei. Erfahren Sie in diesem Artikel, warum individuelle Mindset-Entwicklung der Schlüssel zu nachhaltigen Organisationsveränderungen ist und wie Sie durch resonanzbasierte Reflexion reaktive Verhaltensmuster überwinden können.
Prozessmanagement am Wendepunkt: Wenn Technologie schneller wird als die Organisation
Prozessmanagement steht vor einer neuen Phase seiner Entwicklung. Nicht, weil Methoden grundlegend neu gedacht werden müssten. Und auch nicht, weil Modellierungsstandards sich verändert hätten. Sondern weil technologische Entwicklungen, insbesondere rund um KI und datengetriebene Analytik, die Geschwindigkeit und Transparenz von Prozessen deutlich erhöhen. Process Mining liefert in kürzester Zeit Einblicke,
Warum GRC-Anforderungen direkt in Prozesse integriert werden sollten
Wenn Sie Begriffe wie Compliance oder Risikomanagement hören, denken Sie dann zuerst an hilfreiche Werkzeuge oder an trockene Dokumentation und zusätzliche Kontrolle? In der Praxis wird Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) oft als Belastung wahrgenommen. Doch modernes Prozessmanagement räumt mit diesem Vorurteil auf. Es schlägt die Brücke zwischen Compliance und
MCP im Prozessmanagement: Wie das Model Context Protocol KI mit Unternehmenswissen verbindet
Wie verändert MCP (Model Context Protocol) das Prozessmanagement? Der Beitrag zeigt, wie KI über standardisierte Schnittstellen sicher auf Prozessmodelle und Unternehmenswissen zugreift und wie aus statischer Dokumentation ein kontextbezogenes Assistenzsystem für den Arbeitsalltag wird.
Leading Change und die Entwicklung organisationaler Veränderungsfähigkeit
Veränderung ist kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Doch was bedeutet das konkret für Personal- und Organisationsentwicklung? Leading Change heißt heute, organisationale Veränderungsfähigkeit systematisch aufzubauen und nachhaltig zu verankern. Ein Perspektivwechsel mit strategischer Tragweite. Führen in Unsicherheit Was früher als größere, periodisch stattfindende Veränderungsvorhaben organisiert wurde, etwa Reorganisationen, Transformationen oder umfassende
KI-Agenten in der Prozessmodellierung
KI-Agenten sind die nächste Evolutionsstufe der Künstlichen Intelligenz.
In der Prozessmodellierung ermöglichen sie automatisierte, lernfähige und sich selbst optimierende Abläufe – von der Modellierung über die Analyse bis zur Compliance.
KI-Agenten im Prozessmanagement: Hype oder fundamentaler Wandel?
Agenten sind das neue Schlagwort der KI-Welt. Ob als Copilot, digitaler Assistent oder autonomes System – überall entstehen Programme, die selbstständig Aufgaben übernehmen. Von außen ist oft kaum zu erkennen, welche Komplexität sich hinter dem Begriff „KI-Helfer“ verbirgt – denn alles heißt derzeit Agent. Dahinter können winzige, auf eine einzelne
ESG im Projektportfolio: Mit der passenden Software zum Ziel
Die Umsetzung der ESG-Kriterien ist längst Pflicht – nicht nur für Konzerne, sondern auch für Zulieferer, Partner und mittelständische Unternehmen. Sie dienen als Maßstab für nachhaltige Unternehmensführung. Wer heute Projekte ohne ESG-Bewertung startet, läuft Gefahr, an Investoren und Kunden vorbeizuplanen. In diesem Artikel beleuchten wir die ESG-Kriterien, ihre Bedeutung und die Rolle von Projektmanager:innen bei der Erfassung und Aufbereitung von projektbezogenen Daten im Projektportfolio für Nachhaltigkeitsberichte mit einer geeigneten Software.
DSGVO-konforme Anwendung von KI in einer Revisionssoftware
Viele Unternehmen stehen unter dem Leistungsdruck ihre Prüfungs- und Compliance-Prozesse effizienter und transparenter gestalten. KI bietet hier innovative Lösungen, doch die Reaktionen sind zögerlich. In diesem Artikel geht es um DSGVO-konforme Anwendung und Ermöglichung von KI in einer Revisionssoftware, Herausforderungen, Risiken und die Erfüllung der datenschutzrechtliche Anforderungen.
Verwaltungsdigitalisierung wirksam gestalten
Verwaltungen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen, die Fortschritte oft erschweren und Prozesse ins Stocken bringen. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Effizienzsteigerungen häufig an isolierten Maßnahmen scheitern und welche nachhaltigen Erfolge durch einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz erzielt werden können. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Organisation, Personal und Prozesse in der Verwaltungsdigitalisierung verzahnen, um spürbare Verbesserungen zu erreichen.
Schnittstellenmanagement – wie Prozessverantwortliche Organisationen lernfähig machen
Die Lernfähigkeit ist ein wichtiger Faktor, um die Basis für eine Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen. Damit man lernfähig bleiben kann, wird ein wirkungsvolles Schnittstellenmanagement benötigt. Aber welche Rahmenbedingungen braucht es, um Prozesse stetig weiterentwickeln und verbessern zu können? Wir zeigen Ihnen, warum Sie auch die Schnittstellenkompetenz im Prozessmanagement Ihrer Organisation fördern
Adressatengerechte Prozessdokumentation: Die passende Flughöhe für alle Beteiligten
Prozessbeschreibungen, Dokumentationen, Aufgaben und Übersichten sind wichtige Instrumente für Prozessbeauftragte, um die Unternehmensabläufe zu modellieren. Doch auch die Transparenz und die Detailtiefe spielen darin eine wichtige Rolle, wenn man reibungslose und effiziente Prozesse erstellen möchte. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Mitteln adressatengerechte Prozesse erstellt und alle Prozessbeteiligten mitgenommen werden. Klarheit
Warum Netzwerke der Schlüssel zu echter Kompetenz im Prozessmanagement sind
Prozessmanagement lebt nicht von Handbüchern, sondern von Menschen, die ihr Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam Lösungen finden. Der Beitrag zeigt, warum Lernen im Dialog entsteht, welche Rolle Communities dabei spielen und wie die ibo Community Prozessmanagement Fachwissen in echte Handlungskompetenz verwandelt.
Maßnahmen sicher abschließen: zentral, transparent, nachweisbar
Steuern Sie Maßnahmen zentral in einer Plattform. ibo Audit Follow-up entlastet Sie. Weniger E-Mails, klare Zuständigkeiten, Live Status, Nachweise im Kontext. Für Revision, Compliance, Datenschutz, Informationssicherheit, QM und Validierung. Binden Sie Kollegen ein, klären Sie Fragen direkt und schließen Sie schneller ab.
Automatisierung trifft Kontrolle: Raus aus dem Rückspiegel
Wie KI, Data Analytics und Automatisierung die Interne Revision verändern: weg von Stichproben, hin zu kontinuierlichem Monitoring, proaktiver Risikosteuerung und digitaler Strategie.
Herausforderungen im Unternehmen meistern! 5 Hebel aus der ibo-Toolbox
Sie balancieren wachsende Kundenansprüche, dichte Regulierung, knappe Ressourcen. Projekte stauen sich, Rollen bleiben unklar, Nachweise kosten Zeit. Dieser Beitrag führt Sie systematisch durch die fünf zentralen Baustellen und zeigt, wie Sie mit der ibo-Toolbox sofort ansetzen.