Sind Sie bereit für die Arbeitswelt von morgen? Hier finden Sie Themen rund um die Digitalisierung, neue Arbeitsweisen und Herausforderungen. Gemeinsam machen wir Sie und Ihr Unternehmen fit für die Arbeitswelt von morgen.
Sie möchten Geschäftsprozesse schneller und einfacher modellieren? ibo Prometheus unterstützt Sie ab sofort mit integrierter KI: Prozesse automatisch erstellen, Risiken erkennen und Workflows effizient optimieren. Erfahren Sie, wie Sie direkt profitieren!
Wie sieht eigentlich die Zukunft der Internen Revision hinsichtlich KI aus? Kann KI uns helfen, Revisionsprozesse zu verbessern? Die Interne Revision ist im Wandel und KI ist schon heute in Benutzung, um bei Prozessen in vielerlei Hinsicht zu unterstützen.
Was bremst den Fortschritt in Unternehmen? Warum haben auch Führungskräfte Angst vor Veränderungen? Claudia Weiß, Ansprechpartnerin für Inhouse-Kunden, argumentiert, was die Personalentwicklung konkret tun kann, um Führungskräfteentwicklung zu fördern.
Innovations- und Veränderungsfähigkeit gelten als Treiber für Wettbewerbsstärke, Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Doch bleiben konkrete Umsetzungsschritte in der Organisation oft diffus. Damit das Neue bzw. Innovation aber kein Zufall bleibt, braucht es eine Ideenkultur, die strukturell getragen wird. Christian Konz zeigt auf, warum Struktur und Kultur gemeinsam gedacht und gestaltet werden müssen.
Wie lassen sich MaRisk-Anforderungen sicher und nachvollziehbar im Projektalltag umsetzen? ibo netProject unterstützt Projektmanager:innen in Finanzinstituten bei der Einhaltung regulatorischer Vorgaben – mit klaren Rollen, transparenter Dokumentation und einer Schnittstelle für die Benutzerverwaltung.
Wie LEGO®-Steine ersthaft, jedoch spielerisch im Projektteam eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit im Team zu stärken und Konflikte zu bearbeiten, beschreibt ibo Trainer Jörg Wagner.
Die Einführung einer neuen Projektmanagement-Software ist mehr als ein technisches Projekt – sie ist ein Change-Prozess im Team. In diesem Artikel zeigen wir dir 5 praxisnahe Schritte, wie du Kolleginnen und Kollegen überzeugst, Vorbehalte abbaust und eine starke Nutzungskultur entwickelst.
Weiterbildung steht vor grundlegenden Veränderungen. Christian Kretschmer greift die zentralen Lernansätze des New Learning auf und zeigt, wie Menschen und Organisationen künftig lernen und sich weiterentwickeln werden.
Der demografische Wandel trifft die öffentliche Verwaltung besonders stark: Alternde Belegschaften, Fachkräftemangel und steigende Dienstleistungsanforderungen erfordern innovative Lösungen. Gleichzeitig birgt der Wandel Chancen, Strukturen effizienter und digitaler zu gestalten – etwa durch Prozessoptimierung und datenbasierte Personalbedarfsermittlung (PBE).
Die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung ist kein rein technologisches Vorhaben, sondern ein tiefgreifender Kulturwandel, der traditionelle Machtstrukturen, Arbeitsroutinen und Denkmuster herausfordert. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie mit dezentralen Stellenbeschreibungen im ibo Aufbau-Manager nicht nur Prozesse optimieren, sondern einen institutionellen Lernprozess einleiten, der Verwaltungshandeln grundlegend neu definiert.
Künstliche Intelligenz verändert die Rolle der Prozessmanager grundlegend. Sie bietet Chancen, Prozesse schneller und präziser zu optimieren, erfordert jedoch auch neue Fähigkeiten und eine stärkere strategische Ausrichtung. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Prozessmanager die Möglichkeiten der KI nutzen können, um ihre Arbeit zu bereichern und die Effizienz zu steigern.
So gelingt die Zukunftssicherung im Personalbereich Die öffentliche Verwaltung steht vor großen Herausforderungen: Immer mehr Beschäftigte gehen in den Ruhestand, während gleichzeitig neue digitale Anforderungen entstehen. Der demografische Wandel und technologische Fortschritt erzwingen ein Umdenken in der Personalplanung. Studien zeigen, dass bis zu 570.000 Vollzeitstellen fehlen könnten – eine Zahl,
Die neuen Global Internal Audit Standards (GIAS) sind im Januar 2025 in Kraft getreten und beeinflussen alle Bereiche der Internen Revision. Als Anbieter der Revisionsmanagementsoftware ibo QSR erreichen uns vermehrt Anfragen, ob man mit der Software GIAS-konform arbeiten kann. Doch reicht eine Software allein aus, um die neuen Anforderungen zu erfüllen?
Wenn ich in meinem Lieblingsrestaurant eine Bowl bestelle, bekomme ich unabhängig von der bedienenden Person, die gleiche hohe Qualität. David Bumbullis stellt sich im Beitrag die Frage, wie das möglich ist und ob eine Qualitätssicherung in der Revision ähnliche Vorteile bei Prüfungen bringen würde.
„Welches Wissen möchten Sie Ihren Nachfolgern hinterlassen?“. Diese Frage stellt eine unserer Kundinnen regelmäßig ihren Mitarbeitenden, die sich im letzten Dienstjahr befinden. Insbesondere in spezialisierten Bereichen wie dem Rechnungsprüfungsamt führt die altersbedingte Fluktuation dazu, dass wertvolles Wissen aus langjähriger Erfahrung verloren geht. Wie kann das On- bzw. Offboarding also erfolgreich gelingen?
Die öffentliche Verwaltung befindet sich in einer Phase des tiefgreifenden Wandels und sieht sich mit großen Herausforderungen konfrontiert, die ihre Strukturen und Arbeitsweisen grundlegend beeinflussen. Einer der bedeutendsten Faktoren ist der demografische Wandel – Wertvolles Wissen und Erfahrungswerte drohen verloren zu gehen. Hier kommt strukturiertes Prozessmanagement ins Spiel.
Social Engineering ist eine der effektivsten Methoden, um Menschen zur Preisgabe vertraulicher Informationen zu bewegen. Dr. Hans-Georg Stambke zeigt im Artikel, wie Künstliche Intelligenz diese Angriffe noch gefährlicher macht und welche Schutzmöglichkeiten es gibt.
Ist die New Work-Bewegung ein Auslaufmodell, oder brauchen wir vielmehr eine Neujustierung, um das wahre Potenzial von New Work zu entfalten? Christian Konz ist überzeugt, dass New Work kein Auslaufmodell ist, sondern eine dringend notwendige Entwicklung. Sein Artikel zeigt, wie Unternehmen echte New-Work-Transformation gestalten können.
Pufferzeiten sind der Schlüssel zu einer flexiblen und realistischen Projektplanung. Sie helfen, Verzögerungen zu vermeiden und Projekte termingerecht abzuschließen. Erfahren Sie, wie Gesamt- und freie Puffer optimal genutzt werden können, Engpässe erkennt und Sie mit dem kritischen Pfad Ihre Planung noch effizienter gestalten.
Die heutige Geschäftswelt stellt Project Management Offices (PMOs) vor eine zentrale Aufgabe: Projekte strategisch planen, Ressourcen und Kapazitäten effizient nutzen. Eine echte Herausforderung in Zeiten von anhaltendem Fachkräftemangel. Erfahren Sie, wie das Projekt-Scoring zur Schlüsseltechnik beim Ressourcenmanagement werden kann.
