Sind Sie bereit für die Arbeitswelt von morgen? Hier finden Sie Themen rund um die Digitalisierung, neue Arbeitsweisen und Herausforderungen. Gemeinsam machen wir Sie und Ihr Unternehmen fit für die Arbeitswelt von morgen.
Deine Anwendungen, offenen Aufgaben und zuletzt bearbeiteten Inhalte auf einen Blick: Mit der neuen Start-App für ibo Alea und ibo Prometheus gestaltest du deinen Einstieg ganz nach deinen Bedürfnissen. Erfahre, wie du ab Version 26.2 Widgets verschiebst, ausblendest, anpasst und deine Startseite neu ordnest.
Künstliche Intelligenz (KI) ermöglicht es Fachbereichen zunehmend, Prozesse selbst zu analysieren, zu modellieren und zu verbessern. Wie KI das Zusammenspiel zwischen zentralem Prozessmanagement und Fachbereichen verändert, lesen Sie in diesem Beitrag.
„Wir brauchen mehr Personal“ – doch worauf lässt sich diese Forderung stützen? Der Artikel zeigt am Beispiel der Stadt ibodorf, warum veraltete Stellenbeschreibungen und getrennt gepflegte Organisationsdaten Personalentscheidungen erschweren. Und wie eine gemeinsame Datenbasis Verwaltungen dabei unterstützt, Aufgaben, Zuständigkeiten und Kapazitäten frühzeitig zusammenzudenken.
Oftmals wird bei Personalfragen mit dem Bauchgefühl entschieden. Doch was ist, wenn das Bauchgefühl nicht mit den tatsächlichen Zahlen zusammenpasst? Und wie lässt sich das genau erkennen? Wie können Ressourcen wirklich da eingesetzt werden, wo sie den größten Nutzen stiften?
Welche Schritte gelten für diesen Prozess? ibo Athena ergänzt Ihr Organisationshandbuch in ibo Iris um einen KI-Chat. Erfahren Sie, wie Fragen in natürlicher Sprache den Zugang zu Prozessen, Aufbaudaten und Dokumenten erleichtern können.
Aufgabenkritik allein führt schnell zu pauschalen Kürzungen, ohne zu zeigen, wo Personal tatsächlich benötigt wird. Der Beitrag stellt fünf zentrale Hebel vor, mit denen Verwaltungen ihre Personalplanung datenbasiert, methodisch sauber und zukunftssicher aufstellen können.
Die getesteten Schüler von heute sind die Auszubildenden von morgen – vier konkrete Handlungsfelder für Organisation und Personalentwicklung Die gerade veröffentlichten Ergebnisse von PISA 2025 zeigen für Deutschland erneut sinkende Leistungen in Lesen, Mathematik und Naturwissenschaften. Für Unternehmen ist das mehr als eine bildungspolitische Nachricht. Die getesteten Jugendlichen erreichen in
Mit der zunehmenden Digitalisierung, Automatisierung und den Fortschritten der künstlichen Intelligenz könnte man meinen, dass die klassische Rolle eines Projektmanagers zukünftig überflüssig wird. Projektmanagement-Expertin Bettina Schürhoff stellt sich dieser These.
BPR erlebt ein Comeback mit KI-Power. Wenn klassische IT-Architekturen an ihre Grenzen stoßen und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) den erhofften Turnaround nicht mehr herbeiführen kann, braucht es radikale Neugestaltung und einen Musterwechsel: AI-native End-to-End-Prozesse. Der Artikel zeigt auf, wie der RETHINC-Ansatz zu orchestrierten, kosteneffizienten End-to-End-Prozessen führt, die Kunden begeistern und Mitarbeitende entlasten.
KI-Nutzungsarten und Kompetenzen die gefordert werden Künstliche Intelligenz ist längst im Arbeitsalltag angekommen. Doch zwischen gelegentlicher Texthilfe und der Steuerung komplexer Prozesse liegen große Unterschiede. Dieses Stufenmodell zeigt, wie sich die KI-Nutzung vom einfachen Schreibassistenten bis zum verantwortungsvoll orchestrierten Agenten-Ökosystem entwickelt und welche Kompetenzen Mitarbeitende dafür benötigen. Ob am Kaffeetisch,
Unternehmenskultur ist kein Poster an der Bürowand. Sie zeigt sich darin, wie wir täglich sprechen, entscheiden, lernen und Konflikte lösen. Genau hier setzt ein Culture Change, eine wirksame Kulturentwicklung an: im gelebten Miteinander. In diesem Praxisbericht zeigt ibo Change-Experte Frank Hartmann, wie er einen 150-Personen-Bereich eines Finanzdienstleisters im Kulturwandel begleitet
Organisationsuntersuchungen sind systematische Betrachtungen von Organisationen oder Teilen von Organisationen mit dem Ziel, nach einer sorgfältigen Analyse ein Optimierungskonzept zur jeweiligen Aufgabenerfüllung zu erarbeiten.
Wissen ohne aufwändiges Training verfügbar machen Erinnern Sie sich an die ersten Versionen moderner Large Language Modelle wie ChatGPT oder Claude? Diese Systeme wurden bis zu einem klar definierten Zeitpunkt mit Wissen aus einer Datenbasis gefüttert und trainiert. Fragen zu neueren Entwicklungen konnten sie daher nicht beantworten. Gleichzeitig ist das
Prozessmanagement bleibt gestaltende Aufgabe, doch KI und Automatisierung verschieben den Fokus. Statt operativer Detailarbeit rücken fünf Future Skills im Prozessmanagament in den Vordergrund von strategischer Klarheit bis Akzeptanzsicherung. Prof. Dr. Guido Fischermanns beschreibt die Fähigkeiten, auf die es jetzt ankommt.
Viele Rollen, hoher Anspruch, begrenzte Zeit: ibo Geschäftsführer und Organisationsentwickler Christian Konz schildert, wie er KI als Sparringspartner in seinen Alltag einsetzt und dadurch Meetings in Verbindlichkeit übersetzt, Workshops schneller vorbereitet, Schreiben und Entscheiden iterativ verbessert und Wissen kuratiert. Nutzen, Grenzen und Governance werden praxisnah eingeordnet.
Mit KI in ibo netProject erstellen Teams schneller tragfähige Projektpläne. Der Beitrag zeigt, welche Eingaben zählen, wie Sie den ersten Entwurf prüfen und warum Struktur am Anfang mehr bringt als Perfektion.
Neue Tools sind schnell eingeführt, doch wirkungsvolle Nutzung und eine bessere Zusammenarbeit entsteht nur durch gute Planung. In unserem Artikel zeigen wir, wie M365 mit klarem Scope, echter Stakeholder-Einbindung, smarten Zielen und pragmatischem Risikomanagement im Arbeitsalltag landet. Kurz, motivierend, sofort umsetzbar – für HR, OE und Projektleitungen.
Mit ibo netProject 2026.1 erschien im März 2026 eine Version, die Projektarbeit gezielt weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen eine neue Projekt-Homepage, eine weiterentwickelte Ressourcenverwaltung und konsistentere Ansichten für Aufwände, Kosten und Ressourcen. Das neue moderne Design rundet die Verbesserungen ab. Der Beitrag zeigt, was neu ist und welchen Nutzen Anwender und Unternehmen davon haben.
Die Erstellung eines vollständigen, konsistenten Aufgabenkatalogs gilt in vielen Organisationseinheiten als zeitintensivste Phase der Personalbedarfsermittlung. Dieser Schritt ist das Fundament für valide Ergebnisse und Nachvollziehbarkeit. Dieser Beitrag zeigt, wo der Aufgabenkatalog in der Praxis an seine Grenzen stößt und wie KI-Unterstützung diesen Prozess grundlegend vereinfacht. Was steckt eigentlich hinter dem
Modernes Change Management geht über klassische Veränderungsprozesse hinaus und trägt zur Entwicklung einer kontinuierlichen Lernkultur bei. Erfahren Sie in diesem Artikel, warum individuelle Mindset-Entwicklung der Schlüssel zu nachhaltigen Organisationsveränderungen ist und wie Sie durch resonanzbasierte Reflexion reaktive Verhaltensmuster überwinden können.
