Welche Schritte gelten für diesen Prozess? ibo Athena ergänzt Ihr Organisationshandbuch in ibo Iris um einen KI-Chat. Erfahren Sie, wie Fragen in natürlicher Sprache den Zugang zu Prozessen, Aufbaudaten und Dokumenten erleichtern können.
Kategorie: Prozessmanagement
PISA 2025: Was Unternehmen jetzt für Ausbildung und Fachkräftesicherung tun müssen
Die getesteten Schüler von heute sind die Auszubildenden von morgen – vier konkrete Handlungsfelder für Organisation und Personalentwicklung Die gerade veröffentlichten Ergebnisse von PISA 2025 zeigen für Deutschland erneut sinkende Leistungen in Lesen, Mathematik und Naturwissenschaften. Für Unternehmen ist das mehr als eine bildungspolitische Nachricht. Die getesteten Jugendlichen erreichen in
KI-basiertes Business Process Reengineering
BPR erlebt ein Comeback mit KI-Power. Wenn klassische IT-Architekturen an ihre Grenzen stoßen und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) den erhofften Turnaround nicht mehr herbeiführen kann, braucht es radikale Neugestaltung und einen Musterwechsel: AI-native End-to-End-Prozesse. Der Artikel zeigt auf, wie der RETHINC-Ansatz zu orchestrierten, kosteneffizienten End-to-End-Prozessen führt, die Kunden begeistern und Mitarbeitende entlasten.
Wie kann KI aktuelle Daten im Unternehmen lesen?
Wissen ohne aufwändiges Training verfügbar machen Erinnern Sie sich an die ersten Versionen moderner Large Language Modelle wie ChatGPT oder Claude? Diese Systeme wurden bis zu einem klar definierten Zeitpunkt mit Wissen aus einer Datenbasis gefüttert und trainiert. Fragen zu neueren Entwicklungen konnten sie daher nicht beantworten. Gleichzeitig ist das
Fünf Future Skills für Prozessmanagement-Profis
Prozessmanagement bleibt gestaltende Aufgabe, doch KI und Automatisierung verschieben den Fokus. Statt operativer Detailarbeit rücken fünf Future Skills im Prozessmanagament in den Vordergrund von strategischer Klarheit bis Akzeptanzsicherung. Prof. Dr. Guido Fischermanns beschreibt die Fähigkeiten, auf die es jetzt ankommt.
Prozessmanagement am Wendepunkt: Wenn Technologie schneller wird als die Organisation
Prozessmanagement steht vor einer neuen Phase seiner Entwicklung. Nicht, weil Methoden grundlegend neu gedacht werden müssten. Und auch nicht, weil Modellierungsstandards sich verändert hätten. Sondern weil technologische Entwicklungen, insbesondere rund um KI und datengetriebene Analytik, die Geschwindigkeit und Transparenz von Prozessen deutlich erhöhen. Process Mining liefert in kürzester Zeit Einblicke,
Warum GRC-Anforderungen direkt in Prozesse integriert werden sollten
Wenn Sie Begriffe wie Compliance oder Risikomanagement hören, denken Sie dann zuerst an hilfreiche Werkzeuge oder an trockene Dokumentation und zusätzliche Kontrolle? In der Praxis wird Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) oft als Belastung wahrgenommen. Doch modernes Prozessmanagement räumt mit diesem Vorurteil auf. Es schlägt die Brücke zwischen Compliance und
MCP im Prozessmanagement: Wie das Model Context Protocol KI mit Unternehmenswissen verbindet
Wie verändert MCP (Model Context Protocol) das Prozessmanagement? Der Beitrag zeigt, wie KI über standardisierte Schnittstellen sicher auf Prozessmodelle und Unternehmenswissen zugreift und wie aus statischer Dokumentation ein kontextbezogenes Assistenzsystem für den Arbeitsalltag wird.
KI-Agenten in der Prozessmodellierung
KI-Agenten sind die nächste Evolutionsstufe der Künstlichen Intelligenz.
In der Prozessmodellierung ermöglichen sie automatisierte, lernfähige und sich selbst optimierende Abläufe – von der Modellierung über die Analyse bis zur Compliance.
KI-Agenten im Prozessmanagement: Hype oder fundamentaler Wandel?
Agenten sind das neue Schlagwort der KI-Welt. Ob als Copilot, digitaler Assistent oder autonomes System – überall entstehen Programme, die selbstständig Aufgaben übernehmen. Von außen ist oft kaum zu erkennen, welche Komplexität sich hinter dem Begriff „KI-Helfer“ verbirgt – denn alles heißt derzeit Agent. Dahinter können winzige, auf eine einzelne
Verwaltungsdigitalisierung wirksam gestalten
Verwaltungen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen, die Fortschritte oft erschweren und Prozesse ins Stocken bringen. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Effizienzsteigerungen häufig an isolierten Maßnahmen scheitern und welche nachhaltigen Erfolge durch einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz erzielt werden können. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Organisation, Personal und Prozesse in der Verwaltungsdigitalisierung verzahnen, um spürbare Verbesserungen zu erreichen.
Schnittstellenmanagement – wie Prozessverantwortliche Organisationen lernfähig machen
Die Lernfähigkeit ist ein wichtiger Faktor, um die Basis für eine Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen. Damit man lernfähig bleiben kann, wird ein wirkungsvolles Schnittstellenmanagement benötigt. Aber welche Rahmenbedingungen braucht es, um Prozesse stetig weiterentwickeln und verbessern zu können? Wir zeigen Ihnen, warum Sie auch die Schnittstellenkompetenz im Prozessmanagement Ihrer Organisation fördern
Adressatengerechte Prozessdokumentation: Die passende Flughöhe für alle Beteiligten
Prozessbeschreibungen, Dokumentationen, Aufgaben und Übersichten sind wichtige Instrumente für Prozessbeauftragte, um die Unternehmensabläufe zu modellieren. Doch auch die Transparenz und die Detailtiefe spielen darin eine wichtige Rolle, wenn man reibungslose und effiziente Prozesse erstellen möchte. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Mitteln adressatengerechte Prozesse erstellt und alle Prozessbeteiligten mitgenommen werden. Klarheit
Warum Netzwerke der Schlüssel zu echter Kompetenz im Prozessmanagement sind
Prozessmanagement lebt nicht von Handbüchern, sondern von Menschen, die ihr Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam Lösungen finden. Der Beitrag zeigt, warum Lernen im Dialog entsteht, welche Rolle Communities dabei spielen und wie die ibo Community Prozessmanagement Fachwissen in echte Handlungskompetenz verwandelt.
Herausforderungen im Unternehmen meistern! 5 Hebel aus der ibo-Toolbox
Sie balancieren wachsende Kundenansprüche, dichte Regulierung, knappe Ressourcen. Projekte stauen sich, Rollen bleiben unklar, Nachweise kosten Zeit. Dieser Beitrag führt Sie systematisch durch die fünf zentralen Baustellen und zeigt, wie Sie mit der ibo-Toolbox sofort ansetzen.
KI-gestützte Prozessautomatisierung: Warum Konnektivität entscheidet
KI braucht Konnektivität: Nur wenn ERP, CRM & Co. nahtlos integriert sind, entfaltet KI-gestützte Prozessautomatisierung ihr volles Potenzial. Der Beitrag zeigt, wie BPMN-Orchestrierung und autonome Agenten Abläufe beschleunigen und Compliance sichern.
KI-Unterstützung in ibo Prometheus
Sie möchten Geschäftsprozesse schneller und einfacher modellieren? ibo Prometheus unterstützt Sie ab sofort mit integrierter KI: Prozesse automatisch erstellen, Risiken erkennen und Workflows effizient optimieren. Erfahren Sie, wie Sie direkt profitieren!
Demografischer Wandel in der öffentlichen Verwaltung
Der demografische Wandel trifft die öffentliche Verwaltung besonders stark: Alternde Belegschaften, Fachkräftemangel und steigende Dienstleistungsanforderungen erfordern innovative Lösungen. Gleichzeitig birgt der Wandel Chancen, Strukturen effizienter und digitaler zu gestalten – etwa durch Prozessoptimierung und datenbasierte Personalbedarfsermittlung (PBE).
Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Rolle der Prozessmanager
Künstliche Intelligenz verändert die Rolle der Prozessmanager grundlegend. Sie bietet Chancen, Prozesse schneller und präziser zu optimieren, erfordert jedoch auch neue Fähigkeiten und eine stärkere strategische Ausrichtung. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Prozessmanager die Möglichkeiten der KI nutzen können, um ihre Arbeit zu bereichern und die Effizienz zu steigern.
Wissen sichern: Prozessmanagement als Retter der öffentlichen Verwaltung?
Die öffentliche Verwaltung befindet sich in einer Phase des tiefgreifenden Wandels und sieht sich mit großen Herausforderungen konfrontiert, die ihre Strukturen und Arbeitsweisen grundlegend beeinflussen. Einer der bedeutendsten Faktoren ist der demografische Wandel – Wertvolles Wissen und Erfahrungswerte drohen verloren zu gehen. Hier kommt strukturiertes Prozessmanagement ins Spiel.