Englisch oder Portugiesisch? Deutsch! Der BABOK ist auf deutsch erschienen

An den Iden des M├Ąrz passierten schon andere historische Ereignisse (an eines erinnere ich mich noch aus dem Lateinunterricht). Gestern kam ein weiteres dazu ­čśë Nachdem es den BABOK seit jeher auf englisch gibt (und seit einiger Zeit auf portugiesisch), ist der BABOK (endlich) auf deutsch erschienen. Druckfrisch und mit dem Geruch eines neuen Buches halte ich ihn in H├Ąnden ­čÖé

Der Leitfaden zum Business Analysis Body of Knowledge® (kurz BABOK) beschreibt auf 332 Seiten die allgemein anerkannten Vorgehensweisen und Techniken der Business Analyse. Diese wurden gemeinsam mit Praktikern und ausgewiesenen Experten vom IIBA (International Institute of Business Analysis) erarbeitet.
Diese Version 2.0 des BABOK ist im englischsprachigen Original seit drei Jahren verf├╝gbar, nun auch die deutsche ├ťbersetzung.

Der BABOK gliedert sich nach einem Einf├╝hrungskapitel in sechs Kapitel mit je einem Wissensgebiet. Die Wissensgebiete beschreiben, was ein Business Analyst wissen sollte und aus welchen Aufgaben seine Arbeit besteht. Dazu werden zu jedem Wissensgebiet (Knowledge Area) vier bis sechs entsprechende Aufgaben aufgef├╝hrt:

  • Business Analyse – Planung und Controlling
    • Planung des Business Analyse-Vorgehens
    • Durchf├╝hrung der Stakeholder-Analyse
    • Planung der Business Analyse-Aktivit├Ąten
    • Planung der Business Analyse-Kommunikation
    • Planung des Prozesses des Anforderungsmanagements
    • Management der Business Analyse-Performance
  • Erhebung der Anforderungen
    • Vorbereitung der Erhebung
    • Durchf├╝hrung der Erhebung
    • Dokumentation der Erhebung
    • Best├Ątigung der Erhebung
  • Anforderungsmanagement und -kommunikation
    • Management des L├Âsungsumfangs und der Anforderungen
    • Management der Verfolgbarkeit von Anforderungen
    • Verwaltung der Anforderungen zur Weiterverwendung
    • Vorbereitung des Anforderungspakets
    • Kommunikation der Anforderungen
  • Unternehmensanalyse
    • Ermittlung des Unternehmensbedarfs
    • Feststellung der F├Ąhigkeitsl├╝cken
    • Festlegung des L├Âsungsansatzes
    • Festlegung des L├Âsungsumfangs
    • Festlegung des Business Case
  • Anforderungsanalyse
    • Priorisieren der Anforderungen
    • Strukturierung der Anforderungen
    • Spezifikation und Modellierung der Anforderungen
    • Definition von Annahmen und Restriktionen
    • Verifikation von Anforderungen
    • Validierung von Anforderungen
  • L├Âsungsbewertung und -validierung
    • Bewertung vorgeschlagener L├Âsungen
    • Zuordnung von Anforderungen
    • Beurteilung der Unternehmensbereitschaft
    • Definition der Transitionsanforderungen
    • Validierung der L├Âsung
    • Leistungs├╝berpr├╝fung der L├Âsung

Die Untergliederung der Aufgaben folgt einem einheitlichen Schema (Zweck, Beschreibung, Input, Elemente, Techniken, Stakeholder, Output):

  • Jede Aufgabe beginnt mit der Angabe des Zwecks, warum diese Aufgabe sinnvoll ist, welchen Wert ihre Durchf├╝hrung bringt.
  • Die Beschreibung gibt einen ├ťberblick zur Aufgabe.
  • Die Inputs sind notwendige Voraussetzungen, um die Aufgabe durchzuf├╝hren (z.B. vorliegende Informationen oder Dokumente).
  • Die Elemente beschreiben, wie eine Aufgabe erledigt werden sollte.
  • Die Techniken geben an, welche Techniken (z.B. Brainstorming, Interviews) bei der Ausf├╝hrung der Aufgabe hilfreich sind.
  • Mit welchen Personen ein Business Analyst bei der jeweiligen Aufgabe zusammenarbeitet bzw. welche Personen von der Aufgabe betroffen sind, wird durch die Liste der Stakeholder beschrieben.
  • Schlie├člich gibt der Output an, was als Ergebnis der Aufgabe vorgesehen ist (z.B. dokumentierte Anforderungen).

Techniken, die bei mehreren Aufgaben zum Einsatz kommen, ist ein eigenes Kapitel gewidmet. Dort sind 34 Techniken von A wie Analyse nichtfunktionaler Anforderungen bis Z wie Zustandsdiagramme beschrieben. Dazu wird jeweils zun├Ąchst der Zweck genannt, anschlie├čend eine Beschreibung der Technik, die Elemente und schlie├člich Vor- und Nachteile aufgef├╝hrt.

Zudem gibt es eine Beschreibung der Basiskompetenzen (Underlying Competencies), die eine effektive Business Analyse unterst├╝tzen:

  • Analytisches Denken und Probleml├Âsung
  • Verhalten
  • Gesch├Ąftsverst├Ąndnis
  • Kommunikationsf├Ąhigkeit
  • Interaktionsf├Ąhigkeit
  • Softwareapplikationen

Der BABOK endet mit Glossar, Literaturverzeichnis, Mitarbeiter am BABOK, IIBA und EABA sowie Stichwortverzeichnis.

In anderen Fachgebieten gibt es bereits l├Ąnger die deutschen Versionen der Standardwerke, z.B.

Eine spanische und franz├Âsische ├ťbersetzung des BABOK 2.0 ist noch f├╝r dieses Jahr geplant.
Das IIBA bereitet bereits Version 3.0 des BABOK vor, diese wird allerdings fr├╝hestens 2013 erscheinen. Gen├╝gend Zeit also sich mit dem aktuellen (deutschen) BABOK zu besch├Ąftigen ­čśë

In sp├Ąteren Blog-Artikeln werde ich auf einzelne Inhalte des BABOK detaillierter eingehen.

2 Kommentare

  1. „[…] Das IIBA bereitet bereits Version 3.0 des BABOK vor, diese wird allerdings fr├╝hestens 2013 erscheinen. […]“
    Stand heute erscheint der BABOK 3.0 laut IIBA „at the end of 2013“. Bis dahin wird der BABOK 2.0 noch gute Dienste leisten ­čśë

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