Agilität ist mittlerweile auch im Prozessmanagement angekommen. Durch agile Methoden und Techniken verändert sich das „Managen“ von Prozessen im Unterschied zu klassischen Methoden. Abläufe werden im agilen Prozessmanagement getaktet: inkrementell und feedbackgetrieben, strategisch und operativ.
Die sieben Referentinnen und Referenten des ibo-Trendforums „Agiles Prozessmanagement“ am 15. Mai 2018 in Frankfurt am Main beleuchteten das Thema von verschiedenen Seiten: strukturell, methodisch, menschlich. Und das so, wie Sie es von ibo-Veranstaltungen gewohnt sind: aus der Praxis für die Praxis. Ich habe den Verlauf der Tagung live über Twitter @ibo_Training geteilt. Hier nochmals die Tweets zum Nachlesen in kompakter Form:
@ibo_training – 17:30 – 15. Mai 2018
Das ibo Trendforum Agiles Prozessmanagement ist beendet. Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme hier vor Ort in Frankfurt und für das Verfolgen unserer Tweets. #iboTF
Agiles Arbeiten. Wie Microsoft seine Art änderte, Software zu entwickeln
Karsten Kempe, DevOps Specialist, Microsoft Deutschland GmbH
@ibo_training – 17:03 – 15. Mai 2018
Alle agilen Teams sollten die gleichen Zyklen haben, empfiehlt Kempe #iboTF
@ibo_training – 17:02 – 15. Mai 2018
Planungshorizonte: 18 Monate für Epics, 6 Monate je Season, 3 Sprints für die Planungsphase und 3 Wochen für einen Sprint #iboTF
@ibo_training – 16:53 – 15. Mai 2018
Die agile Arbeit dürfe nicht mit der Übergabe des Produktes an den Auftraggeber enden, sondern müsse so lange betrieben werden, bis das Produkt nicht mehr verwendet wird. #iboTF
@ibo_training – 16:51 – 15. Mai 2018
Das klassische Wasserfallmodell eigne sich für die Problemlösung in sehr kurzen Zyklen #iboTF
@ibo_training – 16:43 – 15. Mai 2018
Gebraucht werden Mitarbeiter, die lernen wollen und nicht solche, die schon alles wissen #iboTF
@ibo_training – 16:41 – 15. Mai 2018
Karsten Kempe, Microsoft Deutschland GmbH, berichtet in seinem Vortrag, wie sich die Art der Softwareentwicklung änderte #iboTF
Dos and Don’ts für agiles Management.
Dr. Michael Völpel, Head of Processes, Techem Energy Services GmbH
@ibo_training – 16:37 – 15. Mai 2018
Nach Umstellung auf agile wolle keiner mehr zurück, ist Völpel überzeugt #iboTF
@ibo_training – 16:21 – 15. Mai 2018
Fünf Schritte zur Einführung agiler Teams: Program Office – Team Building – Scrum Master – Training – Infrastructure. #iboTF
@ibo_training – 16:15 – 15. Mai 2018
Einsatz der Persona-Technik aus dem Design-Thinking fördere Kundenerwartungen an die Oberfläche, auf die das Team auf anderem Weg nicht gekommen wäre: Möglichkeit zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle #iboTF
@ibo_training – 16:07 – 15. Mai 2018
Kopplung mit klassischen Projekten und Teamfluktuation können sich als Hindernisse erweisen #iboTF
@ibo_training – 16:03 – 15. Mai 2018
Mit Scrum in die agile Welt zu starten scheint ein guter Ansatz zu sein, externe Begleitung helfe enorm #iboTF
@ibo_training – 15:57 – 15. Mai 2018
Ergebnisse seien schnell sichtbar, was zur Motivation des Teams beitrage. Außerdem könne flexibel auf Änderungen reagiert werden #iboTF
@ibo_training – 15:55 – 15. Mai 2018
Wer kürzere Entwicklungszeiten benötige, finde in agilen Methoden das richtige Set #iboTF
@ibo_training – 15:46 – 15. Mai 2018
Dr. Michael Völpel, Techem Energy Services GmbH, kennt die „Dos and Don’ts“ im agilen Management #iboTF #agile
Recruit Your Boss – Vom Vorgesetzten zur gewählten Führungskraft
Andreas Ulrich, Agile Coach, DB Systel GmbH, zuvor idealo internet GmbH
@ibo_training – 14:57 – 15. Mai 2018
Anforderungen an die Führungsrolle sollten klar sein; benötigt würden auch Messkriterien für die Verbesserung der Anforderungserfüllung #iboTF
@ibo_training – 14:55 – 15. Mai 2018
Ulrich empfiehlt für einen solchen Auswahlprozess eine externe Begleitung mit Erfahrung und Moderationsstärke #iboTFe
@ibo_training – 14:50 – 15. Mai 2018
Für jeden Kandidaten habe das Team ein Stärken- und Schwächenprofil erstellt – mit voller Transparenz im Team #iboTF
@ibo_training – 14:47 – 15. Mai 2018
Einfacher Wahlmodus: jedes Teammitlied dürfe einen Kandidaten nominieren #iboTF
@ibo_training – 14:45 – 15. Mai 2018
Für die Wahl der Führungskraft aus der Mitte des Teams gäbe es grundsätzlich keine administrativen Hürden #iboTF
@ibo_training – 14:38 – 15. Mai 2018
Andreas Ulrich, DB Systel GmbH, zuvor idealo internet GmbH, schildert in seinem Vortrag „Recruit Your Boss“ den Weg vom Vorgesetzten zur gewählten Führungskraft #iboTF
Eine Frage der Haltung: agil, lean oder klassisch – situativ richtig einsetzen.
Reiner Köttgen, Expert Agile Transition, TRUMPH GmbH & Co. KG
@ibo_training – 14:30 – 15. Mai 2018
Mut zur Veränderung und Tun!, dafür plädiert Köttgen #iboTF
@ibo_training – 14:10 – 15. Mai 2018
In manchen Fällen könne auch klassisches Projektmanagement die am besten geeignete Methode sein #iboTF
@ibo_training – 14:07 – 15. Mai 2018
Wer diese Haltung angenommen habe, dem falle es leichter, die zur jeweiligen Herausforderung passende Methode zu wählen #iboTF
@ibo_training – 14:03 – 15. Mai 2018
Für Köttgen ist „agil“ eine Frage der Haltung, des Mindsets und keine Methode #iboTF
@ibo_training – 13:58 – 15. Mai 2018
Köttgen empfiehlt interdisziplinare Teams zur Ideenentwicklung. Nicht immer im eigenen Saft schmoren. #iboTF
@ibo_training – 13:55 – 15. Mai 2018
…3. Lean für die Phase Production, um mit Perfektion im Prozess Werte für Kunden zu schaffen #iboTF
@ibo_training – 13:54 – 15. Mai 2018
…2. Scrum für die Phase Development mit intensiver Interaktion mit dem Kunden… #iboTF #scrum
@ibo_training – 13:53 – 15. Mai 2018
Drei Techniken für drei Phasen: 1. Design Thinking für die Phase Ideation. mit Empathie für den Kunden ein neues Produkt erfinderisch gestalten… #iboTF
@ibo_training – 13:50 – 15. Mai 2018
Denken und Fühlen wie der Kunde stehe am Anfang des Design Thinkings #iboTF
@ibo_training – 13:46 – 15. Mai 2018
Ob agil, lean oder klassisch – die Methoden werden am besten situativ eingesetzt #iboTF
@ibo_training – 13:44 – 15. Mai 2018
Reiner Köttgen, Trumpf GmbH & Co. KG, stellt seinen Vortrag zum agilen Prozessmanagement unter den Titel „Eine Frage der Haltung“ #iboTF
Welchen Beitrag leistet die Organisationsabteilung für ein agiles Prozessmanagement?
Dominik Baudzus, Abteilungsleiter Orga-Entwicklung, Sparda-Bank West eG
@ibo_training – 12:48 – 15. Mai 2018
Die hohe Sprintgeschwindigkeit könne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überfordern #iboTF
@ibo_training – 12:44 – 15. Mai 2018
Sprints als Orientierungsgröße disziplinieren alle Beteiligte #iboTF
@ibo_training – 12:28 – 15. Mai 2018
Führungskräfte im agilen Umfeld sollten in erster Linie Teamentwickler sein #iboTF
@ibo_training – 12:26 – 15. Mai 2018
Erfolgreiche Lösungen beginnen beim Verstehen des Kundenproblems, sagt Baudzus, die Kundenorientierung sei aber oft schwer umzusetzen #iboTF
@ibo_training – 12:23 – 15. Mai 2018
…und zweitens Teamwork: Menschen zusammenbringen, gemeinsam planen, Meetingstrukturen einführen und mit Retrospektiven steile Lernkurven erzeugen #iboTF
@ibo_training – 12:20 – 15. Mai 2018
Zwei Arbeitsmethoden seien besonders hervorzuheben: Timeboxing, zum Beispiel in Vier-Wochen-Sprints arbeiten und in diesem Zeitraum etwas Fertiges erstellen… #iboTF
@ibo_training – 12:16 – 15. Mai 2018
In erfolgreichen Unternehmen finde man immer agile Ansätze, mein Baudzus und unterstreicht damit den Unterschied zu klassischen Organisationen #iboTF
@ibo_training – 12:12 – 15. Mai 2018
„Denken und Arbeiten“ und „Digitale Lösungen“ beeinflussen sich wechselseitig #iboTF
@ibo_training – 12:10 – 15. Mai 2018
Wenn Unternehmen schon heute Probleme mit der Veränderungsgeschwindigkeit haben, wie will es dann in der Zukunft bestehen, fragt Baudzus #iboTF
@ibo_training – 12:08 – 15. Mai 2018
Wissenszeitalter erfordere Veränderung, Kreativität und Vernetzung. #iboTF
@ibo_training – 12:06 – 15. Mai 2018
Komplexe Probleme lassen sich nicht immer mit alten Methoden und Techniken lösen. Das macht den Weg frei für agiles Arbeiten. #iboTF
@ibo_training – 12:00 – 15. Mai 2018
Dominik Baudzus, Sparda-Bank West eG, zeigt in seinem Vortrag, welchen Beitrag die Organisationsabteilung zum agilen Prozessmanagement leistet #iboTF
Sind wir nicht alle ein bisschen „agil“?.
Deborah Weber, Agile Consultant und Leiterin Agile Methoden bei HORNBACH Baumarkt AG
@ibo_training – 11:57 – 15. Mai 2018
Tu es! Einfach mal machen! #iboTF #agile
@ibo_training – 11:43 – 15. Mai 2018
Weber empfiehlt Unternehmen, eigenen Methoden-Cocktail zu mischen #iboTF
@ibo_training – 11:41 – 15. Mai 2018
…Eigeninitiative nutzen, Rahmen und Ziele vorgeben aber keine einzelnen Schritte, Führung in den Prozess integrieren. #iboTF
@ibo_training – 11:39 – 15. Mai 2018
Agiles Arbeiten im Prozessmanagement: feedbackgetrieben in Schleifen vorgehen, agile Methoden kreativ einsetzen,… #iboTF
@ibo_training – 11:38 – 15. Mai 2018
Kleine Schritte der Verbesserung bringen viel. #iboTF
@ibo_training – 11:33 – 15. Mai 2018
Agile Vorgehensweisen seien vor allem menschenorientiert, konkret, kurzzyklisch, anschaulich, spielerisch, von der Technologie getrieben und mit New Work“ gerade im Fokus. #iboTF
@ibo_training – 11:29 – 15. Mai 2018
Direkte und häufige Kommunikation, am besten in einem festen Rhythmus. Aber nur solange alle davon einen Nutzen haben. #iboTF
@ibo_training – 11:27 – 15. Mai 2018
Weber empfiehlt Retrospektiven im Team, zum Beispiel alle zwei Wochen: Was läuft gut Was können wir verbessern? Und auf keinen Fall Schuldzuweisungen. #iboTF
@ibo_training – 11:25 – 15. Mai 2018
Gleichmäßige Arbeitsauslastung, kontinuierliches Arbeitstempo und Pull-Prinzip seien weitere Merkmale agilen Arbeitens #iboTF
@ibo_training – 11:23 – 15. Mai 2018
Agile Prozesse bedinge agile Führung. Eine Herausforderung für klassische Führungskräfte. #iboTF
@ibo_training – 11:20 – 15. Mai 2018
Die Leute an einen Tisch bringen, die zusammen arbeiten – das fördere Transparenz und Zusammenarbeit #iboTF
@ibo_training – 11:16 – 15. Mai 2018
Weber sieht Gemeinsamkeiten von Agilität und Prozessmanagement: Produktivität, Kontinuierliche Lieferung von Kundennutzen, Time to Market und Lieferung, Lieferung, Lieferung! #iboTF
@ibo_training – 11:14 – 15. Mai 2018
Sind wir nicht alle ein bisschen agil?, fragt Deborah Weber, Agile Consultant und Leiterin Agile Methoden bei Hornbach Baumarkt AG in ihrem Vortrag #iboTF
Agiles Prozessmanagement.
Das agile Framework für schnelle und kundenorientierte Prozessveränderungen.
Prof. Dr. Guido Fischermanns, Geschäftsführender Gesellschafter der ibo Beratung und Training GmbH
@ibo_training – 10:33 – 15. Mai 2018
Holokratie fördere die gelebte Prozessverantwortung #iboTF #holocracy
@ibo_training – 10:29 – 15. Mai 2018
…und stellt das bei ibo gelebte Modell „ibokratie“ vor #iboTF
@ibo_training – 10:28 – 15. Mai 2018
Organisationales „Betriebssystem“ im Unternehmen: Fischermanns empfiehlt Holokratisches Modell #iboTF
@ibo_training – 10:26 – 15. Mai 2018
…abhängig von der Prozessart und der Unternehmens-Kultur könne bei Routineprozessen auch das Highlander-Prinzip funktionieren #iboTF
@ibo_training – 10:24 – 15. Mai 2018
Fischermanns plädiert für Prozessverantwortung im Team, zum Beispiel nach dem Shopfloor-Management-Prinzip #iboTF
@ibo_training – 10:22 – 15. Mai 2018
Agilität und Prozessverantwortung: Prozessverantwortung im Stab fördere das „Sündenbockprinzip“ #iboTF #Triangulation
@ibo_training – 10:20 – 15. Mai 2018
Gefahr der Agilität sei, dass in den Unternehmen nach dem Hype eine Lähmung eintritt. Agilität müsse nachhaltig eingefordert werden, meint Fischermanns. #iboTF
@ibo_training – 10:16 – 15. Mai 2018
In der Kontinuierlichen Prozessoptimierung passe das Kanban-Board als Arbeitsfluss-Technik am besten #iboTF
@ibo_training – 10:14 – 15. Mai 2018
User Stories sollten nach Art der Haubentaucher formuliert werden: tief eintauchen aber dann das Ergebnis sofort rausbringen. Inkrementelles Vorgehen. #iboTF
@ibo_training – 10:12 – 15. Mai 2018
Teilprozesse zu User Stories machen und in den Product Backlog übernehmen #iboTF
@ibo_training – 10:10 – 15. Mai 2018
Auch die einzelne Prozessgestaltung müsse agil werden: agiles Vorgehen in Schleifen. #iboTF
@ibo_training – 10:06 – 15. Mai 2018
Fischermanns fordert, einen Zusammenhang zwischen Customer Journey und Prozessen herstellen #iboTF
@ibo_training – 10:03 – 15. Mai 2018
Design Thinking. Beobachten und verstehen, Ideen entwickeln und Prototypen bauen. Immer aus der Sicht der Kunden. #iboTF
@ibo_training – 10:01 – 15. Mai 2018
Agile Strategische Prozessorganisation: Think big und entwickle Prozessvisionen #iboTF
@ibo_training – 10:00 – 15. Mai 2018
Fischermanns geht davon aus, dass beide Welten nebeneinander bestehen: plangetriebenes und agiles Vorgehen #iboTF
@ibo_training – 09:58 – 15. Mai 2018
Das ibo Prozessfenster wird um agile Methoden und Techniken erweitert. So entsteht das agile BPM-Framework #iboTF
@ibo_training – 09:55 – 15. Mai 2018
Prof. Dr. Guido Fischermanns, Geschäftsführender Gesellschafter der ibo Beratung und Training GmbH, stellt in seinem Vortrag das Framework zum Agilen Prozessmanagement vor #iboTF
Begrüßung durch den Veranstalter
Helmuth Braun, Partner und Prokurist, ibo Beratung und Training GmbH
@ibo_training – 09:49 – 15. Mai 2018
Agile Methoden starteten in der Softwareentwicklung und sind mittlerweile in anderen Disziplinen verbreitet: im Projektmanagement, im HR-Bereich, sogar in der Revision und eben auch im Prozessmanagement #iboTF #BPM
@ibo_training – 09:44 – 15. Mai 2018
Helmuth Braun, ibo, begrüßt die Teilnehmer zu einem Tag rund um agiles Prozessmanagement mit sieben Beiträgen aus sieben Branchen #iboTF
@ibo_training – 09:41 – 15. Mai 2018
Die Tagung „ibo-Trendforum Agiles Prozessmanagement“ startet in diesen Minuten in Frankfurt am Main #iboTF
@ibo_training – 07:20 – 15. Mai 2018
Heute in Frankfurt am Main: ibo-Trendforum Agiles Prozessmanagement mit praxisorientierten Beiträgen aus sieben unterschiedlichen Branchen #iboTF #agile #BPM
Die Tweets wurden leicht redaktionell überarbeitet. Der Hashtag für die Veranstaltung ibo Trendforum lautet #iboTF. Mehr Tweets von ibo Training unter https://twitter.com/ibo_training.