Change-Management in der Revision am Beispiel der Pandemie. Wie Covid-19 die Digitalisierung vorantreibt.
Das Thema Digitalisierung ist ein Dauerthema der Internen Revisionen. Wie schafft man es mit den neuen Medien trotzdem Verbindlichkeit herzustellen, den persönlichen Kontakt und Wertschätzung zu transportieren? Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Wandel im zeitlich ohnehin schon knappen Rahmen?
Monat: März 2021
11 gute Gründe für eine Revisionsmanagement-Software
Wir verraten Ihnen 11 gute Gründe, warum der Einsatz der Revisionsmanagement-Tools, ibo QSR und ibo Audit Follow-up, für die digitale und moderne Revisionsarbeit so wertvoll ist.
Prozessorientiertes Risikomanagement
Wie bekomme ich meine Risiken in den Griff? Und wie setze ich ein prozessorientiertes Risikomanagement in meinem Unternehmen um? Erfahren Sie die Antworten und Tipps vom Prozessmanagement-Experten Dirk Kalbfleisch!
Vergangenheits- und zukunftsbasierte Schätzung
Das neue Erhebungsverfahren in der ibo Personalbemessung ermöglicht Ihnen die prospektive Schätzung von bis zu vier Zeiträumen.
Die ibo Stoppuhr – Zeitsparend, effizient und jetzt noch intuitiver
Die ibo Stoppuhr ist Teil der ibo Personalbemessung, der Standardsoftware zur Ermittlung des Personal- und Stellenbedarfs, die in unterschiedlichsten Branchen genutzt wird. Lernen Sie die Anpassungen und Updates kennen!
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Personalbemessung?
Auf die Frage, wann der richtige Zeitpunkt für eine Personalbemessung ist, kann man in epischer Breite antworten. Im Moment kommt die derzeitige Pandemie-Situation dazu, die die Frage nach dem geeigneten Zeitpunkt für eine Personalbemessung noch einmal interessanter macht.
Prozessautomatisierung – immer bedeutender für das Prozessmanagement
In einer aktuellen Studie zum Thema Prozessautomatisierung hat die Camunda Services GmbH aus Berlin 400 IT-Entscheidungsträger/innen und Expert/innen nach ihren bisherigen Erfahrungen und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Prozessautomatisierung befragt. Ulf Reupke fasst die Ergebnisse zusammen. Fast alle Befragten (97 %) betrachten dabei Prozessautomatisierung als einen entscheidenden Faktor für die
Auf zu neuen Mustern! Das Experiment beginnt bei Dir!
Das Festhalten an vermeintlich bewährten Mustern und das Verpuffen vieler mit dem Etikett der Agilität versehenen Initiativen verdeutlichen die Herausforderungen, mit denen viele Entscheider, Führungskräfte und Mitarbeiter in der Praxis aktuell konfrontiert sind. Und sie machen deutlich, wie wichtig der bewusste Umgang mit Veränderung und Instabilität ist – gerade jetzt!