Mit KI in ibo netProject erstellen Teams schneller tragfähige Projektpläne. Der Beitrag zeigt, welche Eingaben zählen, wie Sie den ersten Entwurf prüfen und warum Struktur am Anfang mehr bringt als Perfektion.
Kategorie: Projektmanagement
Erfolgsfaktoren der Projektplanung für die Einführung von M365
Neue Tools sind schnell eingeführt, doch wirkungsvolle Nutzung und eine bessere Zusammenarbeit entsteht nur durch gute Planung. In unserem Artikel zeigen wir, wie M365 mit klarem Scope, echter Stakeholder-Einbindung, smarten Zielen und pragmatischem Risikomanagement im Arbeitsalltag landet. Kurz, motivierend, sofort umsetzbar – für HR, OE und Projektleitungen.
ibo netProject 2026.1: Diese Neuerungen bringen Projekte im Alltag schneller voran
Mit ibo netProject 2026.1 erschien im März 2026 eine Version, die Projektarbeit gezielt weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen eine neue Projekt-Homepage, eine weiterentwickelte Ressourcenverwaltung und konsistentere Ansichten für Aufwände, Kosten und Ressourcen. Das neue moderne Design rundet die Verbesserungen ab. Der Beitrag zeigt, was neu ist und welchen Nutzen Anwender und Unternehmen davon haben.
ESG im Projektportfolio: Mit der passenden Software zum Ziel
Die Umsetzung der ESG-Kriterien ist längst Pflicht – nicht nur für Konzerne, sondern auch für Zulieferer, Partner und mittelständische Unternehmen. Sie dienen als Maßstab für nachhaltige Unternehmensführung. Wer heute Projekte ohne ESG-Bewertung startet, läuft Gefahr, an Investoren und Kunden vorbeizuplanen. In diesem Artikel beleuchten wir die ESG-Kriterien, ihre Bedeutung und die Rolle von Projektmanager:innen bei der Erfassung und Aufbereitung von projektbezogenen Daten im Projektportfolio für Nachhaltigkeitsberichte mit einer geeigneten Software.
Herausforderungen im Unternehmen meistern! 5 Hebel aus der ibo-Toolbox
Sie balancieren wachsende Kundenansprüche, dichte Regulierung, knappe Ressourcen. Projekte stauen sich, Rollen bleiben unklar, Nachweise kosten Zeit. Dieser Beitrag führt Sie systematisch durch die fünf zentralen Baustellen und zeigt, wie Sie mit der ibo-Toolbox sofort ansetzen.
Wie gelingt Projektmanagement, das im Alltag wirklich funktioniert?
Wie gelingt Projektmanagement wirklich? Am ibo Praxistag Projektmanagement 2025 erleben Sie echte Praxisberichte, Austausch mit Branchenexperten und KI-basierte Tools. Ob öffentliche Verwaltung, Bank oder Stiftung, hier bekommen Sie praxistaugliche Lösungen statt Theorie.
MaRisk-konformes Projektmanagement mit ibo netProject
Wie lassen sich MaRisk-Anforderungen sicher und nachvollziehbar im Projektalltag umsetzen? ibo netProject unterstützt Projektmanager:innen in Finanzinstituten bei der Einhaltung regulatorischer Vorgaben – mit klaren Rollen, transparenter Dokumentation und einer Schnittstelle für die Benutzerverwaltung.
Gute Kommunikation und kreatives Konfliktmanagement im Projektteam mit LEGO® SERIOUS PLAY®
Wie LEGO®-Steine ersthaft, jedoch spielerisch im Projektteam eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit im Team zu stärken und Konflikte zu bearbeiten, beschreibt ibo Trainer Jörg Wagner.
Software erfolgreich einführen: 5 Schritte, die Ihr Unternehmen unschlagbar machen
Die Einführung einer neuen Projektmanagement-Software ist mehr als ein technisches Projekt – sie ist ein Change-Prozess im Team. In diesem Artikel zeigen wir dir 5 praxisnahe Schritte, wie du Kolleginnen und Kollegen überzeugst, Vorbehalte abbaust und eine starke Nutzungskultur entwickelst.
Kritischer Pfad im Projektmanagement: Engpässe erkennen und vermeiden
Pufferzeiten sind der Schlüssel zu einer flexiblen und realistischen Projektplanung. Sie helfen, Verzögerungen zu vermeiden und Projekte termingerecht abzuschließen. Erfahren Sie, wie Gesamt- und freie Puffer optimal genutzt werden können, Engpässe erkennt und Sie mit dem kritischen Pfad Ihre Planung noch effizienter gestalten.
Ressourcenmanagement sichert den Projekterfolg im PMO
Die heutige Geschäftswelt stellt Project Management Offices (PMOs) vor eine zentrale Aufgabe: Projekte strategisch planen, Ressourcen und Kapazitäten effizient nutzen. Eine echte Herausforderung in Zeiten von anhaltendem Fachkräftemangel. Erfahren Sie, wie das Projekt-Scoring zur Schlüsseltechnik beim Ressourcenmanagement werden kann.
Das 90%-Syndrom – Warum Aufgaben kurz vor dem Ziel einbrechen.
In der Welt des Projektmanagements und Projektcontrollings taucht immer wieder ein Phänomen auf, das als „90%-Syndrom“ bekannt ist. Es beschreibt die Neigung von Mitarbeitenden, den Fortschritt ihrer Arbeitspakete auf 90 % zu beziffern, ohne jemals die letzten 10 % abzuschließen. Doch was steckt hinter dieser weit verbreiteten Verhaltensweise, und wie können Projektleitung und Team ihr begegnen?
Statusbericht im Projekt: 5 Tipps für Projektleiter
Warum Ehrlichkeit so wichtig ist Damit die Diagnose und Steuerung im Rahmen des Controllings funktionieren kann, ist es entscheidend, dass ein Statusbericht die tatsächliche Realität abbildet. Die Ersteller:innen der Berichte müssen ehrlich zu sich und den anderen sein. Wird versucht, Schwierigkeiten zu vertuschen oder Fehler hinter vielen schönen Worten zu
Was hat Dora mit DORA zu tun?
Mit der DORA-Verordnung, dem Digital Operational Resilience Act, gibt die Europäische Union einen einheitlichen Rahmen für Finanzinstitute, um Cybersicherheitsrisiken und Risiken in der Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) effektiv zu managen.
Agile Projektplanung – Planen Agilisten auch nur klassisch?
Wir machen das ganz agil… diesen Satz hört man bisweilen in vielen Gesprächen, doch eine agile Projektplanung braucht auch klare Ziele.
Sind Projektmanager noch zeitgemäß?
Mit der zunehmenden Digitalisierung, Automatisierung und den Fortschritten der künstlichen Intelligenz könnte man meinen, dass die klassische Rolle eines Projektmanagers zukünftig überflüssig wird. Projektmanagement-Expertin Bettina Schürhoff stellt sich dieser These.
Technik für modernes Arbeiten in Zeiten von New Work
Wie einst Buchdruck, die Webstühle, Dampfmaschinen, Fließbänder, das Telefon, Automobile, die Luftfahrt und schließlich Computer unseren Arbeitsalltag verändert haben, so sind heute es die globale Vernetzung und das Internet der Dinge, die eine neue Evolutionsstufe des Arbeitens eingeläutet haben.
7 Fehler, die Scrum Master tunlichst vermeiden sollten!
Die Rolle des Scrum Master ist eine der einfachsten Rollen, die es im Agilen Projektmanagement gibt. Eigentlich ist es die leichteste Rolle im gesamten Unternehmen! Sie ist klar beschrieben, tiefgreifendes fachliches Know How ist nicht erforderlich, und das bisschen Moderation macht sich mit Links.
Was hat das Idea-Prinzip mit der öffentlichen Verwaltung zu tun?
Öffentliche Verwaltungen sind bei der Umsetzung des Onlinezugangsgesetz (OZG) in großem Verzug. Viele Projekte müssen in einer sehr knapp bemessenen Zeit umgesetzt werden. Wie kann das Idea-Prinzip dabei helfen?
Wenn es um Fusionsmanagement geht, ist ibo netProject die erste Wahl
Die Unternehmensberatung des Sparkassenverband Baden-Württemberg setzt bei der Abwicklung von Fusionsprojekten auf die webbasierte Projektmanagement-Software ibo netProject.