ibo QSR ist DAS Tool für die Organisation der Revisionsprozesse in den Sparkassen. Dies ist keine Behauptung, sondern eine Feststellung. Aktuell setzen ca. 70 % aller Sparkassen auf unsere bewährte Revisionsmanagementsoftware und organisieren damit erfolgreich den Revisionsalltag.
Wir organisieren Zukunft.
Sind Sie bereit für die Arbeitswelt von morgen? Hier finden Sie Themen rund um die Digitalisierung, neue Arbeitsweisen und Herausforderungen. Gemeinsam machen wir Sie und Ihr Unternehmen fit für die Arbeitswelt von morgen.
Betriebsstrategie der Zukunft (BdZ) – Revision in den Sparkassen
Knapp 70 % aller Sparkassen-Revisionen in Deutschland setzen unsere Revisionsmanagement-Lösungen ein. Mit ibo QSR sind Revisionen in den Sparkassen gut aufgestellt, um die Anforderungen aus der „Betriebsstrategie der Zukunft“ (BdZ) erfolgreich umzusetzen.
Excel in der Internen Revision? Das geht effizienter!
Excel oder professionelle Software in der Internen Revision? Diese Frage hörte Monika Bruss in den letzten Jahren häufig bei der Besprechung mit Revisionsteams im Zusammenhang mit der Anschaffung eines Tools für die Revision. Erfahren Sie, wie Sie Revisionsprozesse effizienter gestalten.
Compliance-Management, aber wirksam!
In den vergangenen 20 Jahren hat sich der Unternehmensbereich Compliance entwickelt und professionalisiert wie kein anderer und dennoch hört man beinahe täglich von vermeindlichen Non-Compliance-Tatbeständen. Herr Hans-Ulrich Wabnitz geht in diesem Artikel auf die wirksame Umsetzung des Compliance-Managements im Unternehmen ein.
CISO, ISB, ISMS… – Gedanken zur pragmatischen Informationssicherheit
Das Thema Informationssicherheit ist ein wichtiger Bestandteil für alle Behörden und Unternehmen. Dr. Hans-Georg Stambke zeigt einen pragmatischen Weg zur Findung eines Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) auf.
Gesellschaftlicher und ökologischer Werte-Wandel steigert die Bedeutung des Prozessmanagements
Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon, Experten für Prozessmanagement in der ibo Akademie, sind sich einig, dass die Bedeutung von Prozessmanagement im Hinblick neuer Werte-Definitionen und Strategie-Ausrichtungen in den Unternehmen weiter zunehmen wird. Im Gespräch beleuchten sie die Rolle von Prozessmanagement vor dem Hintergrund gravierender gesellschaftlicher, ökologischer und politischer Veränderungen und ob man sich heute von der Effizienzorientierung verabschieden muss.
Change Management heute: kontinuierliche Micro Changes auf allen Interventionsebenen
Mit kontinuierlichen Micro Changes auf den Interventionsebenen Gesamtorganisation, Abteilung/Team und Individuum entwickelt Change Management „lernende Organisationen“. Denn Unternehmenserfolg und ständige Lernprozesse auf allen Ebenen zur Adaption von Veränderung bedingen sich. Erfahre mehr, welche Interaktionen und Lernprozesse Du selbst angehen kannst.
Wie das Menschenbild die Unternehmenskultur prägt
Offene und versteckte Werte des Unternehmens und der darin agierenden Menschen bestimmen die Unternehmenskultur und damit auch die Lernkultur. Wie sieht es bei Ihnen selbst und im Unternehmen aus? Machen Sie den Kultur- und Selbstcheck!
Phase 2 – Methodik und Voraussetzungen – Teil 2
Grundsatzentscheidungen und Einstieg in die Methodik:
Der folgende Artikel verdeutlicht, dass im Vorfeld zu einer Personalbemessung nicht nur aufseiten der Belegschaft Klärungsbedarf besteht, sondern sich auch die Mitarbeiter:innen, die das Projekt intern umsetzen sollen, häufig erst in eine ihnen noch fremde Materie einfinden müssen.
ibo-Cloud für die öffentliche Verwaltung – powered by ekom21
Mit der ibo-Cloud unterstützen wir die voranschreitende Digitalisierung von öffentlichen Verwaltungen und bieten ein hohes Maß an Sicherheit in puncto Hosting und Verfügbarkeit.
Weg mit der FEHLERdenke! Zukunft braucht neue Lernkultur
Es ist höchste Zeit, mit dem Begriff der Fehlerkultur aufzuräumen – oder noch besser: diese völlig missverstandene und fehlleitende Wort-Kreation aus den Managementbüchern und Köpfen zu streichen! Christian Konz plädiert dafür, sich darauf zu konzentrieren, eine Umsetzungs- und Erfahrungskultur zu entwickeln. Kurz: eine neuen Lernkultur!
Phase 2 – Methodik und Voraussetzungen
Voraussetzungen:
Zu Beginn der zweiten Phase befassen wir uns mit den Interessen, Erwartungen und Befürchtungen der einzelnen Beteiligten – vor allem im Hinblick auf eine bevorstehende Personalbemessung.
Auslöser – Phase 1 einer Organisationsuntersuchung
Unsere Blogreihe zum praxisorientierten Kennenlernen eines Personalbemessungsprojektes gibt Ihnen mit dem folgenden Artikel einen Einblick in die erste Phase einer Organisationsuntersuchung – Auslöser.
Wenn die linke Hand nicht weiß, was die rechte tut…
Stellen Sie Projektabhängigkeiten einfach und praktikabel dar, um Transparenz über wichtige Zusammenhänge in Ihrem Projektportfolio zu erhalten.
Personalressourcensteuerung: Zukunftsgerichtet Planen und Handeln
Mit einer professionellen Personalressourcensteuerung planen und handeln Sie zukunftssicher und erhalten somit ein Höchstmaß an Effektivität. Die Punkte Wahrnehmung und Akzeptanz spielen dabei ebenfalls ein große Rolle.
Organigramme 2.0 – jetzt auch im Web
Jetzt erweitern wir unser Spektrum im Bereich Aufbauorganisation um ein weiteres hochinteressantes Tool. Mit der Organigramme-App machen wir den nächsten Schritt in Richtung digitale Zukunft.
Ablauf einer Organisationsuntersuchung in 11 Phasen
Organisationsuntersuchungen sind systematische Betrachtungen von Organisationen oder Teilen von Organisationen mit dem Ziel, nach einer sorgfältigen Analyse ein Optimierungskonzept zur jeweiligen Aufgabenerfüllung zu erarbeiten.
Weiterentwicklung – In der Bewegung steckt die Energie
Die persönliche oder unternehmerische Weiterentwicklung steckt voller Energie. Warum wir uns dabei von den Sonnenblumen inspirieren lassen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Selbstführung: So knackst Du Deine unbewusste Inkompetenz!
„Wir sind alle inkompetent!“, behauptet Christian Konz und meint damit die alltäglichen Selbstbestätigungsschleifen. Genau die muss man aber durch Selbstreflexion und Selbstführung erkennen und durchbrechen. Denn zu den beruflichen Anforderungen wird immer stärker gehören, dass wir entscheiden, was und wie wir lernen. Der Beitrag gibt konkrete Impulse für die persönliche Entwicklung.
Mit zwei Titeln zum Erfolg – Praxisnahe ibo-Ausbildung plus wissenschaftlichen Abschluss
Mit ibo haben Sie die Möglichkeit Ihr praxisnahes ibo-Zertifikat um ein Diploma/Certificate of Advanced Studies zu erweitern. So machen Sie zwei große Schritte für Ihre Karriere. Erfahren Sie mehr dazu!